毛巾大王孚日股份旗下潔玉品牌：疫情期間銷量大爆發(fā)，電商同比翻翻增長104%

瘟神的重錘輪番打擊國內(nèi)外市場，制造型企業(yè)普遍遭受重創(chuàng)，位于山東的毛巾大王孚日股份旗下的潔玉毛巾卻取得逆勢增長的成績，實現(xiàn)線下銷量第一，電商平臺也同步實現(xiàn)104%的翻番業(yè)績，成為家紡產(chǎn)業(yè)的一抹亮色。

作為長青樹品牌，潔玉毛巾過去一直為國際大牌代工，一個三件套毛巾產(chǎn)品，愛馬仕收購價是400元左右，但貼牌后轉(zhuǎn)手即飆升十幾倍，類似現(xiàn)象在國內(nèi)代工企業(yè)中比比皆是。

中國的制造企業(yè)的成長過程已經(jīng)完成了一輪又一輪的自我迭代升級，產(chǎn)品制造工藝和標準都在向國際頂尖水平看齊，但尷尬的是，大牌拿走了主要利潤，國內(nèi)代工企業(yè)在長時間里都充當著國際品牌的“打工人”角色。

但潔玉毛巾是如何沖破重重迷障？又能帶給其他制造企業(yè)什么樣的啟示？

核心是思路的轉(zhuǎn)變：主動求變

待在舒適區(qū)固然安全，但長久來看不變才是風險與成本最大的選項。外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，讓優(yōu)秀產(chǎn)品烙上自己的品牌印記，就是潔玉毛巾所承擔的使命。

可持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力

從與愛馬仕同一條生產(chǎn)線下來的潔玉毛巾，本身就有一套嚴苛可靠的產(chǎn)品標準體系，產(chǎn)品質(zhì)量與研發(fā)，這是孚日股份所擅長的事，30年經(jīng)驗積累起來的一整套產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系，是潔玉毛巾產(chǎn)品的品質(zhì)保障。

以市場為品牌磨刀石

作為國內(nèi)毛巾行業(yè)一線品牌，背靠全球生產(chǎn)規(guī)模最大的家用紡織品集團、中國第一家整體上市的家紡企業(yè)孚日集團，潔玉毛巾毛巾系列產(chǎn)品已暢銷全球30年，占中國出口日本毛巾總量的30%、出口美國毛巾的50%、出口歐洲毛巾的25%。受到全球超3億家庭的青睞。

汪涵忍不住感慨，"這，就是真正的中國質(zhì)量"。

驚人的產(chǎn)品爆發(fā)力：6分鐘直播狂賣25萬條

兼具全球視野與中國文化的設計理念

全球化的產(chǎn)業(yè)布局讓潔玉毛巾有了更廣闊的設計視野，在中國市場上，潔玉毛巾更是融合了全球?qū)徝涝嘏c中國傳統(tǒng)文化的精粹，打造了高標準的新國貨形象。

以潔玉毛巾為代表的中國制造崛起，刷新著世界對中國制造的認知，時尚、品質(zhì)、文化，將成為中國制造的全新內(nèi)涵。在此背景下，潔玉毛巾的產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新策略，值得更多的傳統(tǒng)制造企業(yè)借鑒與思考。