肖茂昌董事長(zhǎng)在孚日集團(tuán)千人大會(huì)上講了這十句話

“一個(gè)人走，走得快；一群人走，走得遠(yuǎn)。我們要對(duì)一萬(wàn)五千多名孚日員工負(fù)責(zé)。”肖茂昌董事長(zhǎng)在孚日集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨深化改革會(huì)議上的講話盡顯情懷與擔(dān)當(dāng)。這場(chǎng)在孚日集團(tuán)影劇院舉行的千人大會(huì)，集結(jié)了集團(tuán)中高層管理人員、內(nèi)部股東、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干和大學(xué)生等青年員工代表。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孫總主持大會(huì)，吳總宣讀了集團(tuán)和各公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。房劉柱、劉金林、嚴(yán)鳳敏三位新任命的管理干部作了表態(tài)發(fā)言。在與會(huì)代表的熱烈掌聲中，肖茂昌董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、深化改革、隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了安排部署。

一、聚全集團(tuán)之力抓好訂單，保證機(jī)臺(tái)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

      肖董事長(zhǎng)指出，今年以來(lái)在新冠疫情影響、內(nèi)外市場(chǎng)嚴(yán)峻、行業(yè)普遍困難的形勢(shì)下，集團(tuán)上下共同努力確保了企業(yè)穩(wěn)定健康運(yùn)行，尤其是進(jìn)入下半年，市場(chǎng)逐步回暖，訂單加快回流，企業(yè)整體運(yùn)行明顯趨好。但同時(shí)要認(rèn)清形勢(shì)，正確研判，始終繃緊弦，鉚足勁，時(shí)刻緊盯市場(chǎng)，千方百計(jì)確保訂單連續(xù)性和穩(wěn)定性，全力以赴沖刺完成既定的全年任務(wù)目標(biāo)。“最直接的是，整個(gè)集團(tuán)一萬(wàn)五千多人需要有一個(gè)穩(wěn)定的工作，有一份穩(wěn)定的收入。”為此，要舉全公司之力繼續(xù)加快市場(chǎng)開發(fā)，最大限度地保證接單工作，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，用更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)市委市政府負(fù)責(zé)，對(duì)全體員工負(fù)責(zé)，對(duì)廣大股東負(fù)責(zé)。

二、用全局視角全力配合好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走品牌之路

      肖董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，新的國(guó)內(nèi)品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、不可逆轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是一項(xiàng)必須干好的工作任務(wù)。“外貿(mào)型企業(yè)做內(nèi)貿(mào)，開始會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)不適應(yīng)，要從不適應(yīng)變成慢慢的適應(yīng)，這個(gè)過(guò)程是肯定要走的，也不是一蹴而就的。”目前，國(guó)內(nèi)品牌建設(shè)各項(xiàng)工作加快推進(jìn)，信心更加堅(jiān)定，干勁更加充足。各公司要從事關(guān)集團(tuán)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展的自覺(jué)性、主動(dòng)性，積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)品牌建設(shè)新要求，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新的發(fā)展格局，抓住歷史機(jī)遇，全力配合好、服務(wù)好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走品牌之路。

三、繼續(xù)做好提質(zhì)增效工作，向改革要效益

      “未來(lái)，每一個(gè)企業(yè)都不會(huì)養(yǎng)閑人，同樣的利潤(rùn)，十個(gè)人分和八個(gè)人分是不一樣的。”各公司必須認(rèn)真分析單位人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題，查找人員配置方面存在的短板，合理優(yōu)化人力資源，有效挖掘員工潛能，提高人員工作效率，確保每名員工都能滿負(fù)荷工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展主要要看業(yè)績(jī)、看效益，各公司、各部門主要負(fù)責(zé)人必須要有釘釘子的精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，千方百計(jì)提質(zhì)增效，形成“一切以業(yè)績(jī)說(shuō)話、一切以事實(shí)為準(zhǔn)則、一切以結(jié)果為導(dǎo)向”的考核激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

四、崗位是待遇的載體，待遇跟崗位走不跟人走

      肖董事長(zhǎng)要求，各公司、各部門要推進(jìn)“以崗定薪”，實(shí)事求是地根據(jù)崗位工作強(qiáng)度、工作量、重要性等因素首先進(jìn)行平衡，然后再在集團(tuán)層面進(jìn)行調(diào)整。要堅(jiān)定不移落實(shí)“待遇隨崗不隨人”的管理規(guī)定，“公司看的是每一個(gè)人的投入產(chǎn)出比，崗位是待遇的載體，人不是待遇的載體”。要讓各個(gè)崗位上的員工，非常明確個(gè)人的崗位職責(zé)和晉升路徑，最大程度上規(guī)避不公平、不公正的用人現(xiàn)象，不能因?yàn)檎撡Y排輩阻礙優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)，必須讓高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的人才盡快走到企業(yè)改革發(fā)展的前列，擔(dān)起新的責(zé)任，享受新的待遇，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)向更高層次、更高水平邁進(jìn)。

五、副廠長(zhǎng)以下管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗制度

      肖董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)將重新定義管理人員，嚴(yán)格實(shí)行競(jìng)聘上崗制度。實(shí)施這項(xiàng)改革，關(guān)鍵在于發(fā)揮民主作用，要通過(guò)“民主推薦+綜合考評(píng)”的方式選拔出適合的人員走上管理崗位，真正把選拔管理干部的權(quán)力交給廣大員工，讓員工說(shuō)了算，堅(jiān)決杜絕依靠關(guān)系、搞暗箱操作、論資排輩等非正常途徑的人才選拔方式，從而避免權(quán)力集中，最終形成以制度作為驅(qū)動(dòng)的人才選拔晉升機(jī)制，營(yíng)造一種在和諧中競(jìng)爭(zhēng)，用業(yè)績(jī)衡量、能者上、庸者下的相對(duì)公平的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，切實(shí)讓工作有激情、想干事、能干事的人員盡快向組織前端靠攏。

六、提倡各公司、車間、實(shí)施“人均平效”衡量機(jī)制

      肖董事長(zhǎng)要求，策劃實(shí)施“人均平效”考核機(jī)制，既適用于集團(tuán)公司比較大的層面，又可以適用于車間、部門比較小的核算單元。圍繞這一改革思路，集團(tuán)把2021年確立為“人均平效”考核的基礎(chǔ)年，今后“人均平效”將成為一項(xiàng)新的衡量工作業(yè)績(jī)的重要考核指標(biāo)。

七、實(shí)行“四個(gè)一”人才發(fā)展計(jì)劃

      肖董事長(zhǎng)說(shuō)，“事業(yè)是靠人干出來(lái)的，要想干事，首先要有人”。圍繞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，立足人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，集團(tuán)確立了實(shí)施“四個(gè)一”的人才發(fā)展計(jì)劃。“四個(gè)一”是指在人才培養(yǎng)和選拔上，提拔一批新干部，培養(yǎng)一批新骨干，關(guān)注一批有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，引進(jìn)一批大學(xué)生等新鮮血液。

八、甘為人梯

       “一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終處于逆流而上的前進(jìn)狀態(tài)”，肖董事長(zhǎng)這樣為領(lǐng)導(dǎo)者畫像。他說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要始終不畏艱險(xiǎn)，銳意進(jìn)取，推動(dòng)公司不斷取得新業(yè)績(jī)、新突破，做到行業(yè)佼佼者，而不是停滯不前，墨守成規(guī)，固化不變，碌碌無(wú)為。一個(gè)完美的奮斗過(guò)程應(yīng)該是：在青年時(shí)代，朝氣蓬勃，激情昂揚(yáng)的拼搏奮斗，身體力行、腳踏實(shí)地的追求進(jìn)步，真正找到自己正確的人生定位；在中年時(shí)代，精力充沛，要敢為人先，勇于擔(dān)當(dāng)，努力在崗位上“拼出個(gè)樣子給自己看”。在后中年時(shí)代，具有了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要有甘為人梯的精神，甘于撲下身子扶持幫助青年人才成長(zhǎng)，使企業(yè)后繼有人，真正給公司和個(gè)人的奮斗生涯留下美好印記。

九、樹立廉潔、正氣、積極向上的企業(yè)形象

      “誠(chéng)信孚日在社會(huì)上已經(jīng)有口皆碑，但是廉潔孚日的形象還有待樹立。”肖董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，在“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制”的監(jiān)督管理下，要從思想深處加快轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決筑牢底線，嚴(yán)格約束自己，努力做一名清正廉潔、積極向上的管理者，在自己的工作崗位上做為一面旗幟，真正做到讓周邊的同事信服，讓廣大合作單位放心，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

十、一個(gè)人走，走得快；一群人走，走得遠(yuǎn)

肖董事長(zhǎng)宣布，著眼于集團(tuán)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求，按照“知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化”的人才選用方向，運(yùn)用“民主推薦+綜合考評(píng)”的人才選拔方式，集團(tuán)對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整和任命。“一個(gè)人走，走得快；一群人走，才能走得遠(yuǎn)。”集團(tuán)實(shí)施崗位薪酬改革和人才制度改革，主要目的是讓更多有志向、有知識(shí)、有才華、想干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，真正走到企業(yè)的前面來(lái)，進(jìn)而激發(fā)起更多的員工在新環(huán)境下爭(zhēng)相進(jìn)取，主動(dòng)作為，用令人信服的數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)?nèi)プC明自己的價(jià)值，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全集團(tuán)上下萬(wàn)眾一心、干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)再干三十年目標(biāo)提供動(dòng)力。

面向新三十年，集團(tuán)廣大干部員工要心往一處想，勁往一處使，爭(zhēng)做企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者而不是逆行者。要營(yíng)造一種氛圍，這種氛圍就是講誠(chéng)信、樹正氣、公平競(jìng)爭(zhēng)、上下同心的氛圍；要埋下一枚種子，這枚種子就是具有講誠(chéng)信、樹正氣、公平競(jìng)爭(zhēng)、上下同心氛圍特質(zhì)的種子；要樹立一桿旗幟，這桿旗幟就是黨員干部特別是新任命領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，敢于碰硬，敢于擔(dān)當(dāng)；要共筑一個(gè)夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想就是實(shí)現(xiàn)再干三十年目標(biāo)，始終保持公司基業(yè)長(zhǎng)青，始終走在行業(yè)前沿。